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陕西博鸿生物科技集团2015年度工作总结 暨优秀管理者评审会议成功召开

来源:未知     发布时间:2016-02-25 16:59:03      文字大小:【小】【中】【大】

    陕西博鸿生物科技集团2015年度工作总结暨优秀管理者评审会议于2016年1月18日下午13:00在集团B1栋1层大会议室隆重召开。集团CEO、集团副总裁、集团副总裁兼再生医学医疗事业部总经理杨鹭、集团副总裁兼再生医学美容健康事业部总经理、博鸿公司首席运营官罗海浪出席了本次会议,集团下属各中心负责人、事业部下属各中心负责人、各子公司首席运管、副总经理以及经理、副经理等共96人参会。

    会议在高唱企业之歌和诵读企业文化中拉开帷幕,会议首先听取了集团下属各中心、事业部下属各中心负责人、各子公司首席运管等十七位负责人关于2015年度工作总结的汇报。各位负责人分别以PPT图文并茂的形式,详实的数据,对2015年工作进行了全面总结,深刻分析了存在的主要问题及原因,提出了改进的具体措施和办法。
    会上,集团副总裁兼再生医学美容健康事业部总经理、博鸿公司首席运营官罗海浪讲话。
    罗总表示,首先,感谢集团各中心、各子公司在各项工作中的支持和付出,2015年是博鸿集团成长的一年,主要概况为三方面:
    一是平台的成长。在2015年通过招商引资及对各项工作模块的思考,明确了我们到底想要做什么?怎么做?由原来的两家公司(博鸿公司、佰傲公司)合并成立了集团,并根据平台成立了各个子公司,使其更为专业、专注的完成各项工作的开展;
    二是团队的成长。团队的成长不仅仅是人员数量上的增加,而是专业化的成长,以再生医学美容健康事业部为例,不论生产、物控、研发及行政等各方面工作的成长都是显而易见的,特别是今年从产品的整体品质、外观设计、包材的选型、质量的标准都有很大的提升;营销方面强化了团队的重组,建立起了一支具有战斗力的队伍,受到了市场代理商及客户的肯定。
    三是业务的成长。不论市场还是产品,在去年遇到各种问题与阻碍的情况下,各项业务呈现了快速在成长的态势。
    四是个人感受与成长较大。经过2013年、2014年两年的奋斗后,我们面对挑战,克服了诸多困难,终于在2015年取得了一些突破。个人感受就是,要怀有危机意识,每项工作都需要做好充分的准备,要经过缜密的筹划、设计、准备等各个环节,才能取得成功。
    接着,集团副总裁兼再生医学美容健康事业部总经理 杨鹭讲话。
    杨总指出,2015年属于集团成立元年,首先我们实现了集团化管理,并且成立了多个子公司。集团化管理可以有效的整合资源,优化资源配置。目前各个子公司除了集团下属各中心外,便是研发和销售。
    其次,在2016年各子公司应该尽可能的发挥各自的优势抓好主营业务。集团化的目的便是聚焦各公司的业务。集团下属各个中心及事业部下属中心要做好充分的后勤保障工作。各个子公司就像是一个个作战方队,我们要实现自己的销售目标任务,以攻城掠地的勇气,提高市场开拓能力;研发要对战略实现充分的支撑;集团做好整体保障和支撑后盾。
    第三,作为再生医学医疗事业部的负责人,随着医疗环境的变化,安全、环保、药监局、医疗环境等方面是首要关键的几个重要问题。2016年一定要做好各项基础工作,强化各个环节安全管理,希望各公司高度重视安全问题;二是效率问题,各个子公司要相互扶持,每个子公司的成本虽然是独立核算,但由于各公司之间的业务相通,在做好本公司主营业务的同时应相互支持,对于成本压缩有很大的好处;三是要相互团结,集团是一个水桶,最短板决定了最后的水位。相信通过大家团结努力,2016年各项工作都会有很大的提升。
    会上,集团 CEO作了总结讲话。
    CEO指出,我们的团队成功研发了组织工程皮肤和角膜,这不仅是团队的荣誉,也是为国家争光,同时是一种责任和使命。组织工程皮肤是中国第一款也是唯一一款含活细胞的人造皮肤,并于2007年取得注册资质,否则,在这一科学领域上,中国将比美国落后8-9年。所以光荣的历史使命和责任落在了我们的肩上。去年11月著名杂志《自然》中刊登了一篇关于猪身上的各项器官可供人类使用的文章,其中明确指出眼角膜是中国人在2015年4月份就拿到了注册资质,这也是历史上一项很重要的节点;我们需要做的不仅仅是科学发现,而是让他快速应用于临床。
    CEO强调,2015年是集团快速成长的一年,并确立了今后的发展规划。实现集团化管理后,集团已形成“三个模块、七个方向”,分别为:再生医学医疗模块、再生医学美容模块、皮肤检测模块,以及医疗器械方向、干细胞方向、医美方向、生活美容方向、皮肤健康管理方向、美容健康方向、皮肤检测方向,并由五个研发平台对其进行维系和支撑,分别为医疗器械平台、干细胞平台、检测平台、小分子化合物平台和化妆品平台。2016年将进入双中心运作模式,一方面,集团将充分利用东莞的优质资源和政策红利;另一方面,做好的西安各项工作,以便稳健、快速推进集团发展步伐。
CEO讲道,集团在成长中还会有各类问题的出现,我们需要正面应对,才能实现更好的发展。2016年各中心、各事业部要积极响应集团的各项要求,贯彻落实专业化、职业化、极致化的管理要求。
    同时,CEO与大家分享了学习体会。他讲道,在刘强东关于京东成长的总结中,提出了“一拖三”理念,其中“客户体验、成本控制、提高效率”三个方面是关键,其核心就是“团队建设”。对于博鸿集团来说,团队建设和梯队建设是非常重要并需长期完成的任务,同时要做好客户体验、成本控制并提高效率,相信2016年集团将会有更大的飞跃。
CEO代表集团对大家在2015年的付出与努力表示感谢,并祝大家在新的一年中万事如意,身体健康,事业进步!
    最后,会议进行了优秀管理者评审,各位优秀管理者候选人分别进行了年度工作述职。评审委员会经过投票的方式,评审出2015年度博鸿集团优秀管理者,优秀管理者名单将在“陕西博鸿生物科技集团2016年度工作计划暨优秀表彰会议”中公布。

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