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集团2016年度工作计划会圆满召开

来源:未知     发布时间:2016-02-25 17:02:39      文字大小:【小】【中】【大】

陕西博鸿生物科技集团2016年度工作计划于1月29日下午13:00在集团B1四楼大会议室隆重召开。集团CEO、集团副总裁、集团副总裁兼再生医学医疗事业部总经理杨鹭、集团副总裁兼再生医学美容健康事业部总经理、博鸿公司首席运营官罗海浪出席了会议,集团下属各中心负责人、事业部下属各中心负责人、各子公司首席运管、副总经理以及经理、副经理等共100余人参会。

      会议首先听取了集团各中心负责人、事业部各中心负责人、各子公司首席运管等十六位负责人关于2016年度工作计划的汇报。各位负责人紧密结合集团公司2016 年整体战略规划和所负责单位工作的实际情况,分别以PPT图文并茂的形式,详细汇报了2016 年工作目标及任务计划,明确了工作责任,以及采取的具体策略和措施。
会上,集团副总裁发表讲话。
       副总裁讲道, 2016年集团整体战略规划的核心目标应该集中在集团的两大核心竞争力上,即:产品和市场。用一句话形容就是:“产品要做到顶天立地、市场要做到铺天盖地”。从这两个角度来讲也是我们企业后期发展的长远战略目标。
       第一,从产品角度来讲,产品怎样做到顶天立地?在再生医学这个领域,我们的核心团队其实已经做到了国内第一个组织工程皮肤、第一个组织工程角膜及组织工程软骨等产品,这些产品已经得到国家的认可。这些成绩我们不谦虚的说,代表着再生医学这个领域国家队的最高水平。当然过去的成绩只是一种光环,我们要做到在原来的基础上更上一个台阶,这得靠我们每位博鸿人的进一步努力。在2016年的工作计划中大家也提到了对产品方面有更多的规划,从单一的动物源、生物材料到干细胞产品,尤其是这种干细胞项目,在再生医学行业里是占据着至高点的地位,我们前期已经积累了十多年基础研究方面的工作经验,但是怎样把这种基础研究成果转换成真正的产业化项目,还有很长的路要走,重要的是目前国内这些产品是空白,大家都在争第一的阶段,但我相信在我们CEO的领导下我们定会争取拿到这个领域的第一。这个目标是非常艰巨的目标,它的实现需要在座各位和我们研发团队的共同付出,在产品上面要做到极致化、差异化,也就是要做到突出我们的优势和产品的定位,做到创新。
      第二,从市场角度来讲,市场怎样做到铺天盖地?市场不是只要有某个渠道把产品推出去就可以,而是在各个渠道中我们要精选铺货点。华为公司有一个市场策略叫做“一点二面三三制”,这个策略是当年林彪部队在战争中发现的,其实就是集中兵力找到突破点,然后再形成局部的优势进行围歼敌人。所以我们要在市场上学习这里面的精髓,集中有限的资源找到突破点,就是我们这两年的整体发展方向。
另外集团目前也进行战略调整和布局,在松山湖布局了一个生产基地,地处国家级高新技术开发区和4A级风景旅游区,地里位置非常好,临近广州、深圳、香港,只需一个小时的路程,而且它们都在同一个经济圈里。我们在此布局会享受国家改革开放的福利,也就是在医疗设备、化妆品的产业链上,对我们的产品成本、管理运营会有更大的提升和利好,所以在松山湖建立再生医学产业园。园区在土地非常紧张的情况下,为我们特批了将近80亩的土地,我们未来的邻居就是华为,到时大家就可以近距离的感受华为团队的精神面貌与氛围。
        副总裁强调,2015年是我们的起步阶段,2016年注定是不平凡的一年,目前在国际经济处于下滑的背景下,要打一场硬仗是非常不容易的,所以我们要做到艰苦奋斗,努力拼搏!
        集团 CEO作了总结讲话。
        CEO讲道,今天在座的同事都是集团的精英和核心骨干,大家应该感到集团化带来的好处,可以增强相互了解和交流。在工作总结会上提到集团化以后各项资源得到充分整合,这几个数“5、6、7”代表着集团各个业务模块享受的利好和资源。数字“5”代表的是5大研发平台:干细胞、再生医疗、替代检测、小分子化合物、医学级护肤品;数字“6”代表的是6大基础管理中心,为各业务模块服务支撑的集团6大中心。中心支撑、保障着各业务模块高效、快速完成自己的业务目标;数字“7”代表的是7个业务发展方向:包括干细胞的技术和治疗、再生医疗、医美、生活美容(有专业线内和专业线外的)、健康生活(保健食品)、皮肤检测与皮肤健康管理。
        CEO强调,2015年我们明确形成了集团支撑的服务核心平台,以及形成七大业务方向。今天是集团2016年的工作计划会议,那我们应该怎样才能很好地完成2016年的工作呢?总结会是表彰,计划会是我们找目标、找差距的会议。那么我把大家的汇报概括一下:
首先,我们要精耕细作,也就是对我们现有的业务、已进入市场的产品要深度去挖掘,精打细磨,做好我们正在做的事情。从产品上来说,在已进入市场的产品中发现问题,从而不断完善。我们要制定精细的目标,同时在营销过程中要找到存在的问题,并优化模式。从集团的六大管理中心来说,需要提升管理能力和提升管理水平,只有我们的管理能力和管理水平达到集团战略发展的要求,才能足以保障和支撑我们各个业务模块高效率、高质量的顺利完成各项战略目标。
       从管理角度来讲就是优化流程、提高效益、保证质量。这是我们几大中心需要做到的事情。精耕细作不仅仅是只保证我们做好正在做的事情,我们更要做出不同的东西。不同的业务,有的周期长,有的周期短。周期短就是在快消行业,光做这个是不行的,所以我们要未雨绸缪,不仅要将眼前的事情做好,也要做好下一步计划。
      从产品角度来讲,要有竞争产品的计划、现有的产品升级销售计划。如博鸿公司做的是不错的,徐总组织的战略发布会上,新的产品紧紧围绕着现有产品去补充,如何在现有的渠道下把关联的产品做好,在根据市场需求如何上新品都有较好的说明,不仅说出今年怎么做好,明年怎么做都有很好的部署工作。比如在2015年做好“芙笙集”打开市场,2016年新的竞争品牌主要是围绕芙金康,内外兼备做好这个渠道产品,除此之外新的增长点是芙丽佳产品,它是从面部到身体,这是很有特色和优势的产品。
      今年后半年布局自然衡研发的生发产品,根据不同的渠道去销售,这就是很好的布局。以佰傲来讲,就在今年年底或明年上半年,第一个三类医疗机械产品就会上市,2018年将有5个三类医疗器械产品上市,这是非常了不起的事情,在整个领域都是非常厉害的,但是2016年-2018年我们整个营销团队怎么建设,这几年我们营销团队做什么产品?所以这2-3年我们要快速上周期短的产品进入市场,那就是二类医疗器械产品,应该按部署、节奏、有目标地快速进入市场,所以我们不能只看到眼前的事情,否则会影响整个工作部署。因此所有公司2016年要更好的做好规划。
      接下来是精准定位,还是从产品和营销两个方面来说,产品怎样打造市面需求以及营销有差异化东西,这是体现我们公司能力和水平的地方,目前精准定位对于我们很多公司来讲都是急需补的一堂课,有的产品开发是盲目的,进入市场是不对路的,有很多产品是闭门造车,进入市场不知道找什么样的消费群体,产品出来但营销方案没有,所以2016年对于我们每一个公司来说要把每一个产品定位清晰。因此“产品是否能进入市场” 才是我们对规划部的重点考核项。规划部不能只是研发,还得考虑研发出来的产品是否被市场接受、是否被市场认可,否则就是对研发的资源和投入极大的浪费。例如华为公司,他们在研发上面也是很了不起的,企业的成功是方方面面的,他们从产品研发的成本控制、供应链体系的控制到如何进入市场的定位等全部进行控制,只有这样产品进入市场才有生命力。所以我们从产品研发阶段到项目组的成立要真正形成能够发挥效果的、能够使市场紧密结合的项目组,项目组的深化改革对我们整个项目是有好处的。产品研发不仅是研发中心的事情,在产品研发时,他们是执行部门。在项目立项时是整个运营部、品牌部的事情。总之,精准定位非常重要,精准定位一定要有核心、与众不同。
       我们要长远布局,在2016年干细胞项目布局全速推进,之前是组织中心在实施,因为国家建设逐步明朗化,所以现在可以投入大量资金去推进,产品类别上面我们不只是一个干细胞产品,还有若干个干细胞产品,是真正进入医疗行业的。另外企业要在东莞进行战略布局,这是我们面向全球发展的一个很重要的战略布局,我们要经过双中心运营,也就是“东莞运营中心”和“西安运营中心”,我们整合两个地区各自的优势提升集团的布局和运营,目前东莞市政府已给出正面意见。那么我们要完成这些宏伟目标、要迎接新的挑战,需要充满斗志,需要努力争取,只有努力才会有收获。
      CE0指出,刚看过华为的视频,华为人的精神值得我们学习,华为是中国通讯行业的佼佼者,华为员工大多数是院校毕业后经过培训分配到低端市场,在这种不成熟的市场中把项目做成功的,我们现在所处的环境和他们相差很远,需要向华为学习的地方很多,以我们在产品研发中、开拓市场中、服务过程中、后勤保障中、客情维护中,方方面面都值得我们向华为人学习,学习华为人的那种克服万难的工作精神。
      在岁末年初,集团喜讯频传。例如佰傲公司经过全员努力生产许可证已经顺利通过、绽妍进入西京医院招标成功、博鸿公司代理商会议百分之百签单(目标超额完成,一天签单200万)、投资方面也有正面的进展等。
      CEO希望并祝愿大家,在2016年众志成城、大放异彩,一定会有很好的收获。2016年是我们迎接挑战的一年,我们不仅要能迎接挑战,而且要有健康的身体及愉快的心情。衷心祝大家猴年大吉,阖家幸福!
      会上还签订了2016年度目标责任书。
集团2015年度优秀表彰暨管理人员终团建会成功举行
     集团2015年度优秀表彰暨管理人员年终团建会于1月29日晚18:30在西安饭庄宴会厅成功举行。
     首先进行了2015年度优秀员工表彰、优秀管理者表彰、课题申报和文章表彰、专利表彰。
      再生医学医疗事业部常务副总经理张永乐为医疗事业部研发中心刘国强、樊杏利,佰傲公司黄军辉、王晓雅、屈小苹等颁发荣誉证书和奖金。
      再生医学美容健康事业部副总经理、博溪公司首席运营官卢永波、语汲公司首席运营官顾鑫、再生医学美容健康事业部副总经理、博鸿公司首席市场运营官徐佳洁为健康美容事业部研发中心张婷婷、美容事业部设计中心张兰啸、博鸿公司吴涛、李晓斐、赵婷婷、郭娟娟,博溪公司王洋、李乐、吴菲菲、杜筱笛,博芙公司刘婧婕,语汲公司李攀,自然衡公司许小林、刘振颁发荣誉证书和奖金。
      供应链管理中心总经理靳莉,质量管理与临床研究中心总经理堵斌, 财务管理中心副总经理贺宝玲,行政人事管理中心副总经理赵丽霞为集团各中心优秀员工:财务管理中心赫莹玮、行政人事管理中心郝希品、李芳,战略规划发展中心金芬,供应链管理中心罗泽西、李海英,质量管理与临床研究中心罗海鹰、王娣、梁洁颁发荣誉证书和奖金。
      集团副总裁、美容事业部总经理、博鸿公司首席运营官罗海浪  为再生医学美容健康事业部优秀管理者:研发中心杨晓蕾,博鸿公司肖佩佩颁发荣誉证书和奖金。
      集团副总裁杨鹭为集团管理中心优秀管理者:财务管理中心李继业,行政人事管理中心唐培英,战略规划发展中心刘阿静,供应链管理中心陈逍颁发荣誉证书和奖金。
      集团副总裁张勇杰为佰傲公司课题申报获奖者颁发荣誉证书和奖金。
      陕西佰傲再生医学有限公司在“西安市创新创业大赛”获得三等奖,获奖人员分别是:黄文涛、宗奕珊、宋坤、李亚婧;
      在“陕西省创新创业大赛”获得三等奖;获奖人分别是:黄文涛、宗奕珊、李亚婧;
      在“全国创新创业大赛”获得第八名、陕西赛区第一名,获奖人:杨鹭;
      集团副总裁、美容事业部总经理、博鸿公司首席运营官罗海浪  为博溪公司 课题申报获奖者颁发荣誉证书和奖金。获奖者有: 
      陕西博溪生物科技有限公司在“西安市创新创业大赛”获得三等奖,获奖人分别是:卢永波、李潇、张和平;
     “陕西省创新创业大赛”获得三等奖,获奖人分别是:卢永波、李潇、张和平;
专利表彰:
      集团副总裁张勇杰、罗海浪,再生医疗事业部常务副总经理张永乐为2015年度获得国家发明专利申请号的优秀人员颁发荣誉证书和奖金
      优秀员工代表王娣和优秀管理者代表杨晓蕾分别发表了精彩的获奖感言。
      随后,在欣赏了集团各中心、各子公司全员的新年祝福短片后,罗总、杨总发表了精彩的致辞,常务副总张永乐进行热情洋溢的祝酒词。 
         活动中,大家一边举杯欢庆,一边欣赏员工自编自演的文艺节目。文艺节目与抽奖环节穿插进行,首先是博鸿公司营销中心培训部段晨演唱了一首《等你爱我》。
      伴随着轻松欢快的旋律,15名三等奖获奖者在靳总、明总、刘总的抽取中产生。随后,肖佩为大家带来优美动听的诗歌朗诵《我希望》。这时,10名二等奖获奖者在杨总、罗总、卢总的随机抽取中产生。接着,语汲公司李攀的拉丁舞表演,动感十足,舞姿优美,吸引了全场人员的目光。之后,激动人心的5名一等奖在集团副总裁的抽取中产生。紧接着,集团CEO揭晓了最具重量级的奖项“至尊奖”,顿时,现场一片欢呼沸腾……  
      最后,CEO和副总裁、杨总、罗总、靳总合唱了催人奋进的《众人划桨开大船》将活动推向高潮。整个晚会既回顾了过去一年的难忘岁月和累累硕果,又充满了对未来的憧憬和展望,活动现场处处洋溢着欢快热烈的气氛,激励着我们每一位博鸿人继续为博鸿集团的美好明天谱写新的华丽篇章。

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